喜获省五一劳动奖状等多项荣誉！杭实集团以工匠精神锚定“产业组织者”新征程
近日，2026年浙江省五一劳动奖公布，杭实集团多个先进集体与优秀个人荣登榜单，杭州热联集团股份有限公司获“浙江省五一劳动奖状”称号，中策橡胶集团股份有限公司计算机信息技术中心软件研发组获“浙江省工人先锋号”称号，杭州松下家用电器有限公司设备保全科科长胡光华获“浙江省五一劳动奖章”称号。
杭州热联集团股份有限公司以“专业化、产业化、全球化”为发展方向，持续深耕大宗商品行业，深度赋能上下游产业链，稳步加速全球化布局，主动融入省市发展大局，积极助力杭州打造全国大宗商品贸易中心城市，支撑浙江省大宗商品资源配置枢纽建设。
中策橡胶集团计算机中心软件研发组于2018年组建，团队自主研发MES等系统及多项软著，实现降本增效。AI大模型应用提效95%，年省400万元；工业互联网攻关获省级科技奖，年效益超千万元，有力推动集团数字化转型。
胡光华同志专注家电制造自动化领域31载，潜心钻研技术、育人传技，近年来负责推进公司智能立库、AMR配送系统等重大自动化项目，大幅提升洗衣机制造工场生产效率，实现年降本超200万元；领衔省级职工高技能人才创新工作室，以“师带徒”培养出2名高级技师、12名技师，徒弟多次在省市级技能竞赛中获奖。
此次先进集体与优秀个人荣登榜单，是杭实集团多年来深耕实业、赓续工匠精神的最佳印证。
从“产业投资者”迈向“产业组织者”，杭实集团的奋斗路上离不开每一个集体、每一位劳动模范、业务骨干，他们是杭实集团成就未来实业的中坚力量。
在五一国际劳动节，让我们走进更多杭实榜样，见证他们的奋进风采，了解杭实各企业深耕人才培育、厚植工匠沃土的实践路径。
华丰集团
徐贤俊：华丰集团党委书记、董事长，先后获“温州市劳动模范”称号、“全国轻工业行业劳动模范”殊荣。立足新时代改革发展大局，曾成功引领多家企业从连续亏损到扭亏为盈，实现从生存危机到焕新腾飞的跨越式发展。
单国旗：华丰纸业电仪维修技师，2026年获评杭州市工业工匠。深耕电仪维修30多年，以“严”立身、以“学”强技，始终以创新思维破解生产难题，用技术实力为企业“降本增效”持续贡献力量。
典型经验做法：华丰集团拥有省部级劳模1名，市级劳模2名、杭州市“五一劳动奖章”获得者1名、杭州市工业工匠3名、工业工匠提名奖获得者2名、华丰工匠8名。在劳模工匠培育方面，坚持精准选树、建强工匠人才梯队，每5年开展一次“华丰工匠”评选，每年择优推荐优秀技能人才参评杭州市工业工匠，形成层级清晰、衔接有序的工匠人才梯队；坚持以赛促练、搭建技能提升平台，近年来先后组织开展20余场次技能比武，累计参与职工超500人次。同时厚植氛围，弘扬劳模工匠精神，通过各种形式扩大先进典型影响力，完善劳模工匠激励保障机制，激励广大职工以劳模工匠为标杆，为企业高质量发展注入不竭动力。
中策橡胶
郑励：中策橡胶集团朝阳橡胶常务副总经理，杭实集团担当作为好支书、第二届“杭州数字工匠”及第八届“杭州工匠”，省级创新工作室领衔人。作为“AI+制造”领域创新先锋，创造性将AI算法应用于胎面压出工序，成功将良品率提升至99.6%，带领团队研发的智能机械手与检测系统，实现单台设备替代4.5个人力的突破，推动企业从经验驱动向数据驱动转型。
袁俊：中策橡胶集团储运部经理，入选2025年“浙江工匠”培养项目，杭州市工业工匠、杭州市工业系统职工高技能人才（劳模工匠）创新工作室领衔人，高级物流师、高级工程师。主导研发全球首条轮胎全自动包装线，建成中策仓储云仓平台，部署无人生产物流、自动出库系统、数字化供应链互联平台等重点项目，曾获评“杭实集团担当作为好支书”。
典型经验做法：近年来，中策橡胶集团系统化推进劳模、工匠等先进培育工作，在几个方面打造鲜明特色。一是完善荣誉激励机制，厚植工匠文化。每年制度化评选各类先进，通过宣传、节日慰问等形式有效增强职工荣誉感与持续奉献动力。二是搭建创新平台，强化梯队建设。持续培育高技能人才（劳模工匠）创新工作室，健全“职业技能带头人”制度，构建“工匠领衔、骨干带徒”的梯队。三是搭建竞赛平台，深化推优育才。以技能竞赛为练兵场，举办多工种技能比武，选派职工参加省、市竞赛，以赛促学，同时助力职工学历与技能“双提升”。
杭叉集团
王建麒：杭州工业工匠王建麒率匠心创新工作室成员研讨解决X系列仓储堆垛车门架起升抖动问题，以技术攻坚破局赋能，为企业高质量发展注入硬核创新动能。
典型经验做法：杭叉集团长期深耕高技能人才队伍建设，先后获评省级劳动模范1名、市级劳动模范4名、区级劳动模范2名、杭州工匠1名、杭州工业工匠及入围8名，多人斩获省、市五一劳动奖章，并有优秀技术人才入选省级工匠培养项目。公司累计创建5个省、市、系统级创新工作室，以劳模工匠为核心引领，将工匠精神贯穿人才培养全过程，通过完善“人才提升”闭环体系、搭建技能比武成长阶梯、筑牢人才培育源头防线、营造比学赶超浓厚氛围等重点举措，推动形成“学技、增技、传技”良好生态，实现职工与企业共赢。
金鱼集团
吴少华：普络飞公司材料（产品与技术开发）工程师，技术品保部部长。孜孜不倦研究彩涂钢板全生命周期的研发、生产与应用，为公司新品开发、技术提升和工艺进步作出重大贡献。获评杭州市职业技能带头人、杭州市钱塘区“金牌工人”、杭州工业工匠等荣誉称号。
典型经验做法：金鱼集团依托金鱼管理商学院，构建“1+2+N”分层分类人才培训体系，以1支经营管理人才队伍为引领、销售和制造管理2支骨干队伍为支撑、QC、IE、设备管理、财务管控等N类专项技能为基础，全覆盖满足各层级人才发展需求，打通人才培养、实践、转化全链条，同时激活核心人才队伍活力，激发职工技能提升热情，夯实高质量发展人才根基。
杭泰数智能源
任通：能效管理工程师，深耕分布式工商业光伏电站运维数据中心工作，主导搭建科学精准的能效管理指标体系，可快速锁定故障与低效电站，第一时间推动问题整改，保障电站满发稳发。
张迪：北部区域光伏运维骨干，全面负责电站发电保障、定期运维、设备巡检、组件清洗、故障抢修等核心任务。常年顶酷暑、冒严寒，穿梭于光伏方阵排查每一处设备隐患，用实操技能与高效运维保障电站发电效率，全力降低发电损失。
典型经验做法：近两年，杭泰数智能源将绩效考核与榜样选树深度融合，逐步形成了一支以“A/B绩效标杆”为核心的企业级工匠/劳模梯队，标杆员工覆盖生产操作、技术研发、市场营销、职能管理等五大领域。立足“选得出、育得强、留得住”的核心理念，公司构建了以季度绩效考核为基础、以案例萃取与宣传为牵引、以导师带教为传承纽带、以任职资格评审晋升为激励闭环的全链条培育体系。目前，公司内比学赶超氛围浓厚，导师带教机制使骨干员工乐于传授、新员工主动求学，良好的人才氛围为公司打造了稳定人才蓄水池。
低空公司
郭朱燊羽：飞行服务部副部长，第四届“杭州数字工匠”推荐对象。深度参与杭州低空综合管理服务平台研发工作，主导实现低空飞行服务、低空交通监管、无人机公共安全管理三大子平台基于统一数据底座的深度整合与互联互通，创新构建基于AI的低空管理模式，为杭州低空管理服务的规范化、智能化奠定关键性技术基础。
典型经验做法：低空公司始终坚持“精准引才、系统育才、科学用才”，将人才视为企业创新发展的核心驱动力，公司硕士研究生及以上学历占比超68%，其中博士研究生3名，杭州市E类人才6名，逐步形成以高层次人才为引领、专业技术人才为支撑的人员梯队。在骨干人才培育方面，杭州低空公司以系统化培养与生态化成长复合，完善育才用才机制，构建了提供专业提升与行业交流机遇、健全培训管理体系、构建多跨协同的专班协作机制、强化人才考核激励的四位一体的育才用才体系。
杭实物产
工程保障部：公司物业设施稳定运行与品质提升承担部门，为物业持续健康发展筑牢坚实保障。2025年，团队高效推进各项保障工作，全年共接到物业报修200余次，报修覆盖率达100%，实现电力、消防、特种设备全年无故障运行；同时协助杭实集团顺利完成集团职工宿舍项目。
典型经验做法：杭实物产近年来不断强化人才支撑，加强专业人才引进与青年骨干培养，完善激励体系，激发组织内生活力。通过开展青年党员项目领办等活动，推动青年党员立足“企业所需、青年所为”，为企业高质量发展迈向新台阶贡献力量。
杭实资管
蔡憬然：兢兢业业奋战投资一线，在重点项目攻坚中主动请缨、迎难而上，面对交易设计方案复杂的云豹项目，一次次耐心沟通强化投资逻辑，终助项目成功落地。在投后管理赋能中全力以赴，生动诠释杭实青年“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军风采。
典型经验做法：杭实资管团队呈现年轻化、专业化、国际化特征，平均年龄35岁，党员占比超52%，投资团队硕士以上学历达100%，海归占比70%。在骨干人才培养方面实施“三养”“三聚力”“三走进”模式，“三养”为“以文化滋养初心、以专业涵养能力、以实战培养作风”，通过思想导师、固定学习日、揭榜挂帅等形式实现人才全方位立体化成长；“三聚力”为“凝聚思想共识、汇聚专业合力、增强团队向心力”，通过党建引领、跨部门柔性攻坚小组，多元化团建与关怀机制等举措打造钢铁军团；“三走进”为“走进企业一线、走进产业园区、走进资本市场”，鼓励员工深入项目现场，确保团队始终保持敏锐市场嗅觉与精准决策能力。
轻联集团
古欢英：轻联集团财务主管，打破“事后核算”的传统财务模式，树立“事前控制、事前规划”全新理念，立足财务与税务专业视角全力支撑子公司新业务开拓，推动子公司财务管理工作提质增效。
朱灵康:轻联集团党群部主管，用专业专注不断夯实完善党组织建设和党务工作，助力支部获“四强党组织”“先进基层党组织”等荣誉，以务实肯干践行党员初心使命。
典型经验做法：近年来，轻联集团深化人才强企战略，建立班子结对培养机制，把员工放在重大项目、基层一线淬炼，用身边人带动身边人引领青年踔厉奋发；贯通本级与子公司人才双向赋能通道，实现因事择人、人岗相适、人尽其才；延伸理论学习中心组学习至中层干部和党员，完善“党建+业务”融合培训体系，把党的理论精髓融入中心工作双谈双促。
劳动铸就辉煌，实干开创未来。这些闪光的名字与奋进的故事，是杭实集团深耕实业最生动的注脚。让我们以先进为榜样，锚定“产业组织者”发展方向，把工匠精神融入每一项工作，以实干实绩共同书写杭实高质量发展的崭新篇章，致敬每一位不懈奋斗的杭实人！
